{"id":1898,"date":"2020-05-10T20:37:15","date_gmt":"2020-05-10T20:37:15","guid":{"rendered":"https:\/\/formacionejecutiva.com.ar\/empresas\/?page_id=1898"},"modified":"2024-05-15T17:30:14","modified_gmt":"2024-05-15T17:30:14","slug":"negociacion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/formacionejecutiva.com.ar\/empresas\/negociacion\/","title":{"rendered":"negociacion"},"content":{"rendered":"\t\t
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Negociaci\u00f3n Sindical y Gremial
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El programa est\u00e1 dise\u00f1ado para: <\/span><\/p>

Incorporar conceptos y t\u00e9cnicas pr\u00e1cticas de negociaci\u00f3n para tratar con sindicatos y gremios <\/span>internos que permitan agilizar el trabajo y optimizar los resultados logrados por el esfuerzo conjunto entre \u00e1reas y equipos de tareas.<\/span><\/p>

Identificar los elementos que intervienen en el proceso de la comunicaci\u00f3n humana y c\u00f3mo influye est\u00e1 en la transmisi\u00f3n e interpretaci\u00f3n de las ideas.<\/span><\/p>

Reconocer los diferentes estilos de negociador y actitudes de las personas en situaci\u00f3n de negociaci\u00f3n sindical para plantear y responder efectivamente a sus demandas. Incorporar las reglas de procedimiento que permitan llevar adelante una negociaci\u00f3n sindical gremial exitosOa.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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En los conflictos entre empresas y gremios, es muy relevante la tensi\u00f3n entre el representante y el representado. En efecto, \u00bfhasta qu\u00e9 punto los negociadores est\u00e1n teniendo en cuenta los intereses de sus representados? Los adversarios del l\u00edder sindical aducir\u00e1n que est\u00e1 m\u00e1s concentrado en su carrera pol\u00edtica que en el beneficio de los trabajadores. Lo mismo podr\u00eda decirse del representante de la empresa. Y seguramente tambi\u00e9n de cualquier otro actor que intente mediar en el conflicto, como las autoridades publicas.<\/span><\/p>

Por definici\u00f3n, los intereses de los negociadores nunca son id\u00e9nticos a los de los representados. Entonces, para lograr un acuerdo, \u00e9ste debe satisfacer tanto los intereses de ambas partes como de sus representantes. Pero \u00bfsabemos lo que quieren los representantes? \u00bfConocemos la relaci\u00f3n de cada uno con sus representados?<\/span><\/p>

A la hora de encarar una negociaci\u00f3n, es conveniente dibujar un mapa con los intereses de todos los involucrados: los trabajadores, el directorio, los representantes de cada uno, sin omitir a las autoridades que pudieran estar intentando mediar en el conflicto. Asimismo, La negociaci\u00f3n colectiva ha cobrado un impulso notable en los \u00faltimos a\u00f1os, siendo cada vez mayor la eficacia de esta, en tanto que los trabajadores que ven reguladas sus relaciones de trabajo por el Convenio Colectivo son cada vez m\u00e1s. A partir del a\u00f1o 2004, se consolid\u00f3 la negociaci\u00f3n colectiva como mecanismo continuo, siendo el eje de esta la recomposici\u00f3n salarial. Ahora bien, no siempre tuvo la misma din\u00e1mica, y han sido muy diferentes las rondas de negociaciones de la d\u00e9cada del 90 respecto de las actuales, no solo porque no han tenido alcances tan marcados, sino tambi\u00e9n porque lo negociado (su contenido) ha sido sustantivamente diverso. Resulta entonces fundamental difundir la tem\u00e1tica, ya que su<\/span><\/p>

resultado est\u00e1 presente en nuestras realidades laborales; y a la vez formar personas que cuenten con nuevas actitudes que contribuyan a mejorar la calidad del trabajo<\/span><\/p>

Este Programa brinda las herramientas necesarias para solucionar los conflictos entre sindicatos y empresa.<\/span><\/p>

Los cambios en las formas de organizaci\u00f3n empresarial y la legislaci\u00f3n exigen de quienes participan en el proceso de toma de decisiones, o en la gesti\u00f3n de recursos humanos o en las relaciones laborales actualizarse permanentemente en lo referente a Negociaci\u00f3n Sindical.<\/span><\/p>

Contenido del Programa:<\/strong><\/p>

I.- INTRODUCCI\u00d2N A LA NEGOCIACI\u00d3N SINDICAL<\/span>:<\/span><\/i><\/p>

Desarrollo del movimiento obrero. Introducci\u00f3n del trabajador en la era del trabajo<\/span><\/i>. El trabajo en<\/span><\/p>

La era preindustrial <\/span>Evoluci\u00f3n del Derecho del trabajo en Argentina. Los actores de las<\/span><\/i><\/p>

relaciones laborales: sindicatos, empresas, estado. \u2022 Surgimiento, desarrollo y consolidaci\u00f3n de<\/span><\/i><\/p>

los actores en las relaciones laborales. Sus caracter\u00edsticas, los fines que persiguen.<\/span><\/i><\/p>

La negociaci\u00f3n sindical en la rep\u00fablica Argentina: Los actores: sindicatos-empresas -estado La<\/span><\/i><\/p>

Legislaci\u00f3n en torno a las negociaciones colectivas. La cuesti\u00f3n social. Libertad sindical<\/span><\/i><\/p>

negociaciones colectivas Modelo sindical argentino<\/span><\/i><\/p>

Fuentes normativas de la libertad sindical<\/span><\/i><\/p>

II.- LOS ENFOQUES DE LA NEGOCIACI\u00d3N SINDICAL GREMIAL<\/span><\/p>

Estrategias sindicales para una mayor y mejor negociaci\u00f3n colectiva: la negociaci\u00f3n colectiva<\/span><\/i><\/p>

como derecho fundamental y factor de desarrollo. El modelo de negociaci\u00f3n colectiva en<\/span><\/i><\/p>

argentina. Conciliaci\u00f3n y Negociaci\u00f3n: Similitudes y diferencias. \u00bfC\u00f3mo Negociar win-win?-<\/span><\/i><\/p>

Perspectiva de G\u00e9nero en las negociaciones sindicales<\/span><\/i><\/p>

III.- EL PROCESO DE COMUNICACI\u00d2N<\/span><\/p>

\u00bfQu\u00e9 es y que no es comunicaci\u00f3n? Los principios de la comunicaci\u00f3n humana. Los filtros de la comunicaci\u00f3n humana. Distorsiones cognitivas. Escucha activa. Distinciones ling\u00fc\u00edsticas.<\/span><\/i><\/p>

Modelos mentales. Escalera de inferencias. Estilos de comunicaci\u00f3n.<\/span><\/i><\/p>

IV-HERRAMIENTAS PR\u00c1CTICAS DE CONVIVENCIA ENTRE GREMIOS MINORITARIOS ( DE ESCALAF\u00d3N SUPERIOR) Y MAYORITARIOS ( DE ESCALAF\u00d3N INFERIOR) COMO NEGOCIAR CON REPRESENTANTES DE SINDICATOS Y GREMIOS.<\/span><\/p>

T\u00e9cnicas y el Manejo del Poder. T\u00e9cnica de preguntas poderosas, Rutinas defensivas organizacionales: \u00bfque son y c\u00f3mo superarlas?<\/span><\/i><\/p>

V.- NEGOCIACI\u00d3N COLECTIVA DE TRABAJO.<\/span><\/p>

Definici\u00f3n de negociaci\u00f3n colectiva. \u2022 An\u00e1lisis de la Ley N\u00ba 14.250 (Convenciones Colectivas de Trabajo) \u2022 Cu\u00e1les son las partes intervinientes, los requisitos que deben cumplir, efectos de la homologaci\u00f3n, vigencia, cl\u00e1usulas de contribuci\u00f3n solidaria, el funcionamiento de comisiones<\/span><\/i><\/p>

paritarias y la articulaci\u00f3n de los convenios de diferente \u00e1mbito. \u2022 An\u00e1lisis de la Ley N\u00ba 23.546 (Procedimiento para la negociaci\u00f3n colectiva). Forma de proceder para alcanzar una convenci\u00f3n colectiva de trabajo.<\/span><\/i><\/p>

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Duraci\u00f3n:<\/strong>
El programa tiene una duraci\u00f3n de 3 meses y se cursar\u00e1 de manera asincr\u00f3nica accediendo a clases y materiales de estudio en plataforma educativa, adem\u00e1s cada m\u00f3dulo dispondr\u00e1 de un encuentro sincr\u00f3nico por videoconferencia para revisi\u00f3n y pr\u00e1ctica.<\/span> Espa\u00f1a -Uni\u00f3n Europea.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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INICIO<\/strong>
Al momento dela inscripciones<\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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MODALIDAD<\/strong>
A distancia con tutorias online<\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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EQUIPO DOCENTE
<\/strong>Con el respaldo acad\u00e9mico que nos caracteriza. Docentes de prestigiosas Universidades.\u00a0 Somos L\u00edderes en el sector de capacitaci\u00f3n Empresaria en habilidades de conducci\u00f3n: Negociaci\u00f3n, Resoluci\u00f3n de Conflictos, Inteligencia Emocional, Coaching, Comunicaci\u00f3n, Visi\u00f3n de Negocio, Programaci\u00f3n Neurolinguistica entre otras.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Dra. Mar\u00eda Gabriela Gonz\u00e1lez Vendrell<\/span><\/strong><\/div>

Directora del programa<\/b><\/p>

Mgter. Dra. Maria Gabriela Gonz\u00e1lez Vendrell<\/span><\/p>Coordinadora Acad\u00e9mica en Argentina del Centro de Posgrado del Instituto internacional de estudios globales para el Desarrollo Humano, Espa\u00f1a, Uni\u00f3n Europea.\u00a0
Abogada- Mediadora.
Mgter. en Coaching Ontologico & Empresarial.
Mgter. Mediaci\u00f3n y Justicia Restaurativa.<\/span><\/div>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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CONSULTAS<\/b><\/p>

Por e-mail:<\/b>\u00a0<\/span>info@formacionejecutiva.com.ar<\/span>
<\/span><\/a>O ingrese sus datos a trav\u00e9s de nuestro website en el link \u00abcontacto\u00bb.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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