Diplomatura internacional en técnicas de trabajo en equipo
Este Diploma de validez internacional se emite con la Apostilla de La Haya
Descripción y Objetivos
En los contextos de gestión actuales, se hace cada vez más necesaria la formación específica de los recursos humanos tanto en la participación como en la dirección de equipos de trabajo.
Cada vez son más las personas que se enfrentan a la exigencia de formar parte de equipos de trabajo o bien a la responsabilidad de dirigirlos. Contar con personal que se encuentre
capacitado para formar parte y dirigir equipos de trabajo, constituye una de las más importantes ventajas competitivas en los contextos actuales.
A la hora de trabajar en equipo, motivar, resolver conflictos y hacer frente a la adversidad son habilidades clave del conductor de equipos. Aprender que lo que diferencia a un equipo
ganador es la voluntad de vencer empezando por su líder que debe trasmitir ese deseo a sus colaboradores.
Este Programa ofrece la formación necesaria para que las personas se desarrollen, en los diferentes ámbitos de su actividad, brindando las competencias clave y específicas para participar, coordinar y dirigir equipos de trabajo.
El programa está diseñado para:
- Analizar y comprender la importancia del trabajo en equipo.
- Desarrollar habilidades individuales y grupales que permitan mejorar el rendimiento en la gestión diaria.
- Reconocer las características de los equipos efectivos de trabajo.
- Utilizar técnicas de team building para la construcción de equipos de trabajo.
Contenido del programa
Unidad 1: Introducción al equipo de trabajo
- ¿Qué es trabajar en equipo?
- Diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo
- Introducción del equipo en la empresa
- Puesta en marcha de un equipo de trabajo
- Definición del proyecto
Unidad 2: Importancia del trabajo en equipo y del team building
- Las etapas de formación/crecimiento de un equipo
- Características de los equipos de trabajo
- Tipos de equipos
- Efectividad de un equipo de trabajo: Metas. Roles. Procedimientos. Relaciones Interpersonales.
Unidad 3: Liderando equipos de trabajo
- El rol del Supervisor. Responsabilidades
- Identificando las características personales de los colaboradores. La asignación de funciones y responsabilidades
Unidad 4: Manejo de una comunicación eficaz. Dar feedback
- Evaluación de las necesidades personales de los miembros del equipo.
- La resolución de conflictos.
Unidad 5: Construyendo equipos de trabajo
- Técnicas de Team Building.
- Justificación de un equipo de trabajo
- Jefe del equipo
Unidad 6: Roles dentro del equipo
- Miembro ideal de un equipo de trabajo
- Delegación de competencias
- Comunicación
- Cohesión del equipo
- Reuniones
Unidad 7: Toma de decisiones
- Pensamiento de equipo
- Dificultades
- Conflictos
- Motivación
Unidad 8: Evaluación del equipo
- Gratificaciones
- Equipo eficaz
- Equipo que no funciona
- Agendas ocultas
- Sanciones
Destinatarios
Todos aquellos interesados en adquirir técnicas y habilidades específicas de Trabajo en Equipo Y a todos aquellos líderes, directivos , responsables de RRHH, profesionales etc. que deseen incrementar la motivación y el compromiso de los miembros para alcanzar y superar los objetivos previstos desarrollando el trabajo en equipo.
Aquellas personas que tengan la responsabilidad de cumplir con un objetivo de trabajo y que para lograr esos objetivos deban mejorar su estilo de trabajo en equipo
Metodología
El programa está focalizado en un entrenamiento práctico, a fin de transferir los conceptos teóricos a la realidad cotidiana del trabajo y así, estar preparados para manejar situaciones
internas y externas de manera efectiva mediante la aplicación y guías de herramientas prácticas.
El programa se desarrolla sobre la base de un mix de recursos didácticos que comprende: exposiciones a cargo del facilitador, hojas de trabajo, resolución de casos y rol play, entre otros
e interacción con la Plataforma educativa (Campus Virtual)
Asistencia
El alumno deberá cumplir con un mínimo de 80% de asistencias a las clases indicadas en la agenda de la última página.
Nota de cursada*
La calificación numérica de la “NOTA DE CURSADA” de la materia se ponderará en una escala de “1 a 10”. Dicha evaluación estará compuesta por los siguientes factores:
| Factores | % incidencial en la “Nota de Cursada” |
|---|---|
| Participación en clase | 40 |
| Trabajo de Investigación Individual | 15 |
| Lectura del material recomendado | 10 |
| Examen final | 35 |
• Participación en clases: El Profesor evaluará la participación activa en clase de cada alumno, su preparación previa y su actitud de contribución al aprendizaje grupal en una escala de 1 a 10.
• Trabajos Prácticos: Se presentan como cierre de cada módulo y su envío con la correspondiente devolución del docente a cargo será el indicador de lo aprendido a lo largo del desarrollo del mismo.
La entrega será evaluada por el docente a cargo con una ponderación de 1 a 10.
Entrega del Trabajo Práctico: El alumno descargará y subirá a la plataforma de estudios del Campus Virtual el TP para su corrección.
El trabajo que sea enviado fuera del plazo indicado será considerado como “Ausente”.y el alumno no podrá descargar los materiales de estudio del siguiente módulo hasta su aprobación.
• Lectura del material recomendado: El docente a cargo evaluará la interpretación que ha desarrollado el alumno del material de lectura indicado.
• Exámenes final: Se tomarán exámenes teóricos escritos final que se evaluará de 1 a 10.
Bibliografía
- Maddux. R (2000). Como formar Equipo de Trabajo: Liderazgo en acción.
- Dyer, W. (s/f) . Libro “Serie del desarrollo Organizacional. Problemas y alternativas” Segunda Edición.
- Buchloz y Roth. (1992), Libro “Cómo crear un Equipo de Alto Rendimiento en su Empresa”. Editorial Atlántida, Buenos Aires.
- Las organizaciones que aprenden de Mayo, Andrew y Lank, ElizabethGestion 200, Lic. Aleida Gómez Mujica 1 y Lic. Heriberto Acosta Rodríguez
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iNFORMACIÓN:
- Duración: 8 meses
- Modalidad: Presencial ó a Distancia
- Título: Especialista en Diplomatura internacional en técnicas de trabajo en equipo
